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【攻坚二季度】瑞能煤业:精耕细作 全力以赴打好稳增长“主动仗”
发布时间:2020-05-18 16:16:23 来源: 作者:王惠军 点击:

今年以来,瑞能煤业不断提升干部职工成本意识、节约意识和勤俭意识,提高经营成本管控水平,合力打出降本增效“组合拳”,全力做好节流开源的“大文章”。1—4月份,瑞能煤业累计生产原煤33.8万吨,销售煤炭33.8万吨,完成销售收入13684.8万元。 

明确目标  凝心聚力降成本

“要牢固树立‘过紧日子’的思想,激发‘主人翁’意识,坚持眼睛向内,有计划、有目标、有步骤的加强成本管控,在成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作,全力以赴打好稳增长‘主动仗’。”4月30日,在瑞能煤业召开的“稳增长 降成本”专题分析会上,该公司党委副书记、执行董事、经理张大勇说。

“无轨胶轮车跑一趟要消耗10公斤油脂,各部门用无轨胶轮车之前要提前一天填写出车单,尽量把材料集中到一起运送,既能节省油脂又能降低职工劳动强度。”

“夏天快到了,根据季节变化,可以把路灯和景观灯的停送电时间调整一下,节省用电量。”

会上,各区队、机关各部室负责人,分别结合各自实际,说出了降本增效具体举措和实施办法。

为切实做好稳增长降成本工作,瑞能煤业印发了《稳增长降成本实施方案》,成立了工作领导小组,对预期成本目标做了明确规定,对办公费、养老保险、业务招待费、宣传费等固定成本费使用标准进行了调整,并要求从领导干部到职工、从岗位到家庭,人人要争做企业降本增效的宣传者和践行者,节约每一滴水、每一度电、每一张纸,为构建美丽和谐矿区提供精神动力和文化支撑。

严细深实  筑牢安全根基

安全是企业最大的效益,安全是职工最大的福利。

“要严格按照矿业公司煤矿安全集中整治‘一个方案五个专项三个清单’要求,坚持‘管业务必须管安全,管经营必须管安全’的保安职责,强化风险预控和隐患治理,实现由‘查隐患、防事故’向‘防风险、除隐患’理念转变。”

在认真开展“严规范、反‘三违’”专项整治和“逢查必考”活动的同时,该公司以运输队、机电队为试点,通过以点带面的方式,积极引入“NOSA”安健环管理体系,指定了安健环元素负责人、区域代表,在分管区域显著地点设置了重大安全风险警示告知牌板;完善了“四员两长”“三三整理”确认制;常态化开展班前、班中、班后对职工精神状态、设备设施、作业环境、文明生产等方面的安全检查确认,真正实现风险可控、隐患消除、动态达标的效果。

“在常态化开展安全事故警示教育的同时,还认真梳理了各类安全事故,编制了《事故警示教育30例》从书,制定了重点岗位安全风险应急处置卡,不断提高职工安全防范意识。”安全监察部部长贾继平说。 

修旧利废  既抱“西瓜”又拣“芝麻”

自开展稳增长降成本工作以来,该公司各区队、各部门纷纷采取多种措施降成本、增效益,生产过程中围绕安全性、实用性、科学性,积极利用废旧材料搞创新,做到了既抱“西瓜”又拣“芝麻”。近日,笔者看到这样几个镜头:

“以前掘进工作面支护方式是‘一梁三锁’,锚索用的是17.8×8.3米的钢绞线,根据112工作面实际揭露掘进情况,在确保支护质量安全的前提下,将支护方式改成了‘一梁两锁’,锚索用的是15.24×6.2米的钢绞线,支护工艺改进以后,一方面保证了掘进巷道的安全;另一方面降低支护成本,节约锚索1258根,节约成本26.7万元。”生产技术部副部长余洋说。

“风车高7.2米,主体是用废旧方钢、卷闸门、钢管、轴承等材料经过除锈、焊接、打磨设计加工而成,风叶直径4米,控制风叶的轴承座是用50mm废旧钢板加工的,目前,风车已安装在‘工会爱心菜园’。”机电队队长梁辉一边介绍修旧利废情况一边拿出一组设备回收复用数据告诉笔者说:“单体支柱172个,喷雾装置用轻型钢轨70个,皮带底座20个……用冷轧碳素结构钢板和钢丝加工了喷雾装置、工具箱、沙箱已投入使用,效果良好。”

在此基础上,该公司将修旧利废作为一项常态化工作,通过对废旧物件的再组合、再利用,达到节能降耗的终极目标,一季度修旧利废共计节成本约35万元,取得了显著的经济效益。 (王惠军)

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